Een goed leider kent de kracht van verhalen. Een goed leider kan medewerkers verhalen laten vertellen, beheerst zelf de techniek om een goed verhaal te brengen. Maar bovenal beseft een goed leider dat verhalen hét middel zijn om mensen “iets” duidelijk te maken.
Maar wanneer is een goed verhaal “een goed verhaal”? Ik werk met een eenvoudig model om de huidige kracht van storytelling in een organisatie (of bij een leider) in kaart te brengen.

Een belangrijk element hierin: be unexpected !
Of om terug te komen naar onze leider: een leider doet iets onverwacht (“unexpected”) zodat medewerkers daarna het verhaal vertellen van wat zij beleefden.
Inspiratie nodig? Kijk eens naar deze video.






