Achter elk sterk merk zit er een sterk verhaal. Als een merk fundamenteel een verschil wil maken, is het noodzakelijk dat het een diepere betekenis heeft. Een sterk verhaal bouwen voor je merk of bedrijf is soms moeilijker dan het op het eerste zicht lijkt. Het gaat verder dan cosmetica, verder dan design, verder dan communicatie alleen.

Storytelling wordt al sinds mensengeheugenis gebruikt om mensen met elkaar te verbinden, om geschiedenis, gedachten en emoties te delen. Is het niet de emotionele connectie met een merk dat aankoop- en investeringsbeslissingen stuurt?

Hier volgen wat richtlijnen voor de ontwikkeling van jouw corporate story:

1) Communiceer duidelijk je verhaal: Wie ben je? Wat doe je? Waarom doe je dat? Waarom ben je anders? Waarom hebben mensen je nodig? Leg je verleden uit, je waarden en vooral de diepere betekenis van je merk of je bedrijf.

2) Werk met archetypes: Identificeer archetypes die het best bij je merk of bedrijf passen en bouw er een verhaal rond. Al je communicatie vertrekt dan vanuit dit verhaal.

3) Gebruik verbeelding om je verhaal te vertellen. Let dus op want niet alles IS een verhaal. Ik postte hier eerder al een blogbericht over.

4) Spreek de emoties van je toehoorders aan. Denk na over hoe je je waarden emotioneel tot leven kan laten komen.

5) Wees eenduidig. Van je mission statement, tot je taglines, tot het schrijven van je interne en externe communicatie – de boodschap en het verhaal dat je brengt moet hetzelfde zijn.

Met archetypes werken, kan je op 2 manieren doen. Bij storytelling voor productmerken kan je vertrekken vanuit bestaande archetypes. Om hier meer over te weten, kan ik je het boek “The hero and the outlaws” aanbevelen. Hierin worden 11 archetypes uitgewerkt waarbij de auteur laat zien hoe deze ingezet kunnen worden bij branding.

Bij corporate of organizational storytelling werk ik op een andere manier. Hier is het des te belangrijker dat je verhaal 100% authentiek is, gebaseerd op de identiteit van de onderneming. Zeg maar gebaseerd op de bestaande verhalen vanuit de onderneming. Om tot een bepaald archetype te komen (en dit hoeft er geen te zijn uit een standaard vooropgestelde lijst) ga ik met het bedrijf eerst op zoek naar deelverhalen, ervaringen, annecdotes, belevingen. In een workshop daarna leg ik al dit materiaal samen en ga ik samen met de workshop deelnemers op zoek naar clusters binnen deze verhalen. Pas daarna kijken we naar archetypes. Om zo tot een corporate story te komen. Succes gegarandeerd.