1. Ga op zoek naar je eigen verhaal. Probeer dit  te vatten in woorden en beelden.
2. Krijg inzicht in je eigen kwaliteiten. Doe dit eens niet op een klassieke manier maar op een meer narratieve manier.
3. Ga op ontdekking. Welke verhalen leven er vandaag in en rond de organisatie?
4. Analyseer de verhalen. Ga opzoek naar clusters, thema’s, kernwaarden die steeds terugkomen in al de verzamelde verhalen.
5. Organiseer een story-ontwikkelingsdag met het management waarbij je werkt met de in kaart gebrachte thema’s en kernwaarden.
6. Schrijf je bedrijfsstory uit.
7. Inhoud is belangrijk, maar onderschat de vorm niet: verwerk beelden in je verhaal.
8. Geloof in je verhaal. En test het bij een deelpubliek.
9. Gedraag naar je verhaal.
10. Kies op regelmatige tijdstippen 1 thema uit je verhaal. Probeer ermee in de picture te komen. Schrijf en praat er zelf over.

Tags: bedrijfscommunicatie, bedrijfsverhaal, Change communication, corporate communicatie, Leadership, organisatieverandering, Raf Stevens, storytelling, waarden

This entry was posted on Tuesday, June 23rd, 2009 at 16:33 and is filed under Change stories, HR, Impact of stories, Organisational stories, Storytelling & CSR, Storytelling and branding, Value-in-action stories, Vision stories, training & storytelling. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.