“Information design and visualization poor the data in.”
“Data needs context to come to live.”
“We need to combine the language of the eye and the language of the mind.”
“Knowledge compression by using images.”
“Absolute figures need relative figures.”
“Information design is the solution for the information overload.”
What is the big deal here?
Where has David been hiding the lost couple of years. Has David never heard of the power storytelling to bring data to live?
More than images storytelling gives meaning and context to data. But the word storytelling does not seam to appear in David’s dictionary. How disappointing.
The power of a great idea…
The power of a good scenario…
and lots of emotion, finding its way in a beautiful story for the good cause.
Spread the news!
The quote above comes from a very interesting discussion I found here.
My question to you: Is storytelling in a business context today not mostly used as a manipulative corporate communication tool?
Good advertsing? Yes. Good marketing? Maybe? Good storytelling? I like to ask you
Should we be reclaiming of the very term storytelling, from its instrumental and manipulative use in marketing –be it corporate or social– to one of engaging with and understanding the world?
Storytelling is evidently a matter of sharing experiences and construing collective memories and narratives –around a brand, or an identity, or a defined development goal– but it is just as important to learn to analyze and deconstruct these same narratives –the fictional fabric that constitutes society.
“Storytelling is een uitstekend middel om de bedrijfscultuur te versterken of een organisatie door een veranderingsproject te loodsen. Mensen hebben de behoefte om zich te vereenzelvigen met iets groters dan zijzelf en willen aan een concreet doel bijdragen.
Als storytelling goed wordt aangepakt, zet het parcours dat wordt afgelegd om tot een goede story te komen – de storythinking – nog meer dan het verhaal zelf, het veranderingsproces in beweging. Medewerkers worden daardoor betrokken bij de kern en de toekomst van de organisatie, leggen zelf verbanden, brengen elementen in beeld, vertellen over hun persoonlijke belevenissen en hun connectie met het bedrijf, en halen anekdotes over memorabele momenten aan.
Het is in die context van complexe bedrijfsproblematieken dat storytelling in feite het meest tot zijn recht komt. Er wordt immers in de organisatie een discours opgezet. Op die manier worden verhalen ‘gevangen’ op alle bedrijfsniveaus.”
Het hele verhaal en de wereld van ‘advertsing’ in 1 beeld. Prachtig.
De pointe met de flas champagne leidt hier uiteindelijk naar een “commercieel product”. Het kost je een beetje tijd om uit te zoeken naar welk product. Maar wanneer een verhaal “teasend” genoeg is, heb je deze inspanning hier voor over (ik blijkbaar toch).
Wat maakt dat sommige verhalen blijven plakken. En andere niet.
Dan en Chip Heath maakten er een degelijk boek over “Made to stick” (vertaald in het Nederlands als “De Plakfactor”). Het boek staat vol met anecdotes en goede voorbeelden. De gebroeders Heath werken met hun SUCCESmodel:
S: Simple
U: Unexpected
C: Concrete
C: Credible
E: Emotional
S: Stories
Het boek start met een sterk verhaal: een verhaal dat in verschillende variaties ettelijke malen de wereld rond ging. Want doet doen sterke verhalen, ze verspreiden als een viris. Eric Bun maakte een mooi video van het desbetreffende verhaal:
Okay hoor ik je denken, maar hoe pak je dat concreet aan zo’n sterk verhaal bouwen? Geïnspireerd door het model van Heath werkte ik hierop verder en voegde enkele elementen toe die de inzetbaarheid van het model voor het bouwen van sterke, authentieke verhalen moet mogelijk maken.
Verhalen motiveren, overtuigen, inspireren en informeren. Lees hier waarom verhalen efficiënter zijn dan traditionele op feiten gebaseerde methodes om complexe ideeën te communiceren. Om mensen te inspireren. Leer hoe een duurzaam verhaal te bouwen en visuele communicatie te combineren met de kracht van storytelling. Verander of bouw je eigen verhaal en zet hiermee een belangrijke stap naar meer impactvolle communicatie. Naar fundamentele bedrijfsverandering.
RSS Feed
Bekijk mijn profiel op LinkedIn